二月十三日過後
pil0812pil | 14 二月, 2009 11:35213是個值得開心的日子，但半天就可以了，因為213對向上棒球隊有很重大的影響、家長們對向上棒球隊的『品牌』形象會有更大的期待。
214我一直在思考『213』的神話是曇花一現？還是一個即將掘起的向上棒球隊？所以再回頭看一下商管類的書籍，終於解開了我的疑惑，也該我對維持向上棒球隊這個『品牌形象』有了信心。
大師終究是大師，他得理論是支撐我對經營棒球隊的核心基礎，到底是誰呢？他就是『從A到A+』作者柯林斯（Jim Collins），他二月初接受《Fortune》專訪時直指，成功走過風暴的企業，是怎麼逆勢求勝的？ 答案很簡單，就是「人才」。
我跟江老師能合作無間最主要的是：我們不把經營棒球隊只限定在低層次的『訓練』；經營棒球隊跟經營『企業』是同等層次，傳統的『訓練』只是經營棒球隊的基本小環節。而企業的經營最主的因素之一就是『人才』，在最新一期的天下雜誌提到，『經營事業其實是一場永不停歇的人才培育爭奪戰，人才庫存不足，公司發展很容易遇上瓶頸。』，就如同要贏球，回頭一看沒有半個可用的人才，這是一個經營危機。
這一期還有一句我認為跟我們的想法很像的：『企業的人才觀正在改變，慢慢從「外面買」，轉變為「自己教、自己研發、自己培育」。在景氣凋敝的年代，教導力成為企業翻轉本身能力的競爭軸心。』
在post 213的向上棒球隊，廣納優秀人才、自我培育人才就如同柯林斯強調，在經濟亂世中，「不投資、不尊重在人才上，就表示你不夠有遠見。」 只有這一件事，再忙再急再亂，也不能犧牲不做。 一千八百年前的三國時代，是群雄並起、價值崩解的亂世，要在濁世中趁亂而起、擴大「市佔率」，靠的就是人才。
Post 213的向上棒球隊加油
參考資料http://mag.udn.com/mag/newsstand/author_arts.jsp?f_AUTHOR=天下
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企業經營 .
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